改革攻坚突破行动丨集团召开季度评估暨督导评估工作交流会议
4月18日，6163银河.net163.am召开打赢国企改革攻坚战季度评估暨督导评估工作交流会议，集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议并讲话，党委委员、副总经理何胜，党委委员、纪委书记、监察专员查陵出席会议。
会上，集团打赢国企改革攻坚战各专项工作组汇报有关一季度自评估工作、督导评估工作及改革任务销号认定等情况，所属单位打赢国企改革攻坚战督导评估组汇报一季度改革攻坚督导评估工作开展情况，并进行经验交流。集团领导就进一步做好二季度改革攻坚督导评估工作提出工作要求。
会议现场
会议强调：
要传导压力。打赢打好国企改革攻坚战，既要靠“内在动力”驱动，也离不开严督实导的“外在压力”推动。各单位督导评估组要紧盯改革攻坚各项工作关键时间节点，用好双周督导、月度通报、季度评估等晾晒机制，加强一线督导、动态管理、明责传压，倒逼各级单位努力缩短各项工作推进周期。要严格落实督导评估信息研判反馈机制，保证问题早汇总、早研究，促进问题早发现、早解决。
要形成合力。各单位督导评估组既要履好职、尽好责，做好“监督员”“报告员”，又要加强与其他专项工作组的沟通协调，加强信息共享和问题反馈，确保各专项工作上下流畅、左右照应、无缝衔接。要针对工作落实中存在的堵点、难点、卡点问题，与其他专项工作组一道谋思路、想对策、出实招，做改革攻坚的参与者和推动者。
要树好典型。要挖掘和收集好的经验做法，定期开展改革攻坚工作先进经验交流，强化对有效措施和亮点成果的提炼，优化督导评估和改革突破工作推进的方式方法，充分发挥督导在工作落实中的“利剑”作用，确保二季度各项改革目标任务有序推进、圆满完成。
集团打赢国企改革攻坚战各专项工作组牵头部门负责人，所属单位督导评估组相关负责人及牵头部门负责人参加会议。
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