集团2022年第一季度实现“开门红”
4月19日，6163银河.net163.am召开2022年第一季度经济运行分析暨国企改革三年行动推进会，全面总结回顾今年一季度经济运行情况，分析当前经营管理和经济运行中存在的问题，部署下阶段重点任务，进一步统一思想、坚定信心，全力以赴抓好年度各项工作的推进落实。
今年一季度，集团各项工作开局平稳、推进有序、稳中有进，各项工作实现较好开局。集团营收继续保持两位数增长，同口径增幅13.0%；自来水售水量、污水处理量平稳提升，垃圾处理量、垃圾发电量、危废处置量取得较大增幅；研发投入强度创同期新高；建设项目投资执行率超去年同期。
△会议现场
会议要求，在二季度围绕重点做好“稳”与“进”的文章，推进全年经济运行实现稳中加固、稳中向好。
市场拓展要坚持“温和放量”，发挥优势，一步一个台阶、一步一个脚印，稳扎稳打、踏踏实实往上走。看准了的项目、上级交办的任务，要冲、要快；对于“边缘地带”、前期没有涉足、没有十足把握的项目，要稳、要慎。
科技创新要突出“系统集成”，延续好态势，完善科技创新体制机制，在强化有效投入、政策集成、重点项目“三点联动”上下好功夫。
项目建设要“大干快上”，抓住用好“适度超前开展基础设施投资”的机遇，加强沟通，抓紧攻克“难点”“卡点”问题，加快项目建设进度和项目前期推进。
数字发展要“互联互通”，更好融合赋能，重点推进“智慧环境”二期项目和各分中心以及相关独立单元的开发工作。要加强系统的连通整合，将数据集成起来，真正运用起来，推动数据共享、系统共用。
△集团党委书记、董事长陈速讲话
△集团党委副书记、总经理曲斌对下阶段重点工作作出具体安排
△集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议并提工作要求
会议要求，集团上下要围绕决战决胜，坚决把国企改革三年行动作为重大政治任务抓紧抓好。
要聚焦重点抓攻坚。认真对照集团58项重点改革任务，全面对标对表梳理分析，查找问题与差距，及时采取追赶措施，推动改革任务逐项销号清零。
要明确责任抓落实。各企业要加强组织领导，加大各项改革工作力度，层层传递改革压力。集团和所属企业要上下联动，形成系统的工作推进机制。要全程跟踪推进各项改革任务的督办落实。
要着眼巩固抓宣传。要做好改革经验总结和宣传推广，把改革成果成效讲清楚、讲明白，把好的措施固化下来，实现改革成果全面稳固化制度化。要大力营造以改革促发展、向管理要效益的良好氛围，做精做深“双百行动”“职业经理人改革”等亮点，进一步发挥好改革示范引领作用。
会议还就安全生产、环保达标、疫情防控、信访稳定等工作提出要求。
要常态化开展安全生产督查，抓好安全生产管理，做好“安全生产月”“防灾减灾日”等重要节点的宣贯工作。
要全面做好今年中央环保督察“回头看”迎检工作，加快推进推长办反馈问题整改。
要持之以恒地把疫情防控基础工作落到实处，抓好重点人员、场所的管控工作。
要全面细致开展矛盾纠纷排查，一体推进稳定风险防范化解，确保万无一失，全力维护集团安全和谐稳定大局。
集团在家领导，副三总师、所属二级企业主要领导、本部各部门负责人参加会议。
文图：奚尊翰
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