聚焦财务管理、投资管控、绩效考核 6163银河.net163.am召开工作调度会
12月10日，6163银河.net163.am召开2024年经济运行、考核工作调度会议暨2025年固定资产投资和股权投资计划专题会议，逐户研究调度集团所属重庆水务股份公司、三峰环境集团、德润环境公司、重庆环卫集团、重庆环投集团、重庆碧水源公司、重庆分质供水公司等企业2024年经济运行、考核工作情况以及2025年固定资产投资和股权投资情况。集团党委书记、董事长朱军主持会议并提工作要求。
集团在家领导班子成员出席会议。
会议现场。
会议指出：
今年以来，集团各单位迎难而上，强化经营管理，着力成本挖潜，抢抓项目实施，推动集团经营效益稳中向好，发展质量稳步提升。接下来，要切实统一思想，充分认识当前面临的形势和使命，进一步强化财务管理、投资管控、绩效考核，确保2024年各项重点任务收好关、交好账，为集团高质量发展蓄势发力。
朱军讲话。
会议强调：
要抓紧抓实财务管理。聚焦当前经济运行的短板弱项，对标考核任务，精准靶向发力，对标查缺补漏，强化沟通衔接，推进各项指标全面完成达标。切实强化“两金”管控和现金流管理，推进落实应收账款清单管理、定期调度、专项研判工作机制，实现收入、效益和经营现金流的协同增长。不断健全完善精细化工作量化指标体系，强化成本管控，提升企业效益利润空间，把降本增效落到实处。
要落深落细投资管控。深度挖潜存量增量项目，建立完善项目储备清单动态调整机制，扎实做好项目前期准备工作，有序推进项目建设实施，形成“储备一批、开工一批、建设一批、竣工一批”良性循环，加快构建主业项目四梁八柱。严把方向，加强投资监管和风险防控，健全投资清单管理机制，强化全级次、数字化、穿透式投资监管，全面提升管控质效。
要做优做精绩效考核。持续深化经理层成员任期制和契约化管理，落实职业经理人精准考核和刚性兑现，建立健全市场化经营机制。坚持薪酬与效益同向联动，持续优化考核规则、目标设置及评价工作机制，建立健全干部能上能下、职工能进能出等管理机制，追求更高的全员劳动生产率。
集团相关部门负责人，所属单位主要领导、相关分管领导及部门负责人参加。
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