改革攻坚突破行动丨6163银河.net163.am召开季度督导评估会议暨领导小组办公室会议
4月2日，6163银河.net163.am召开打赢国企改革攻坚战季度督导评估会议暨领导小组办公室会议，集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议，集团领导何胜、张子春、查陵出席会议。
会议听取集团各专项工作组一季度工作情况及二季度工作思路汇报，安排一季度改革任务验收销号工作，部署二季度改革攻坚工作。
会议现场
会议强调：
要提高认识，坚定必胜决心。打赢国企改革攻坚战是集团年度重点工作、中心工作，是必须完成的硬任务。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，跟进掌握市委、市政府和市国资委最新工作要求，从严管控改革目标，细化完善具体目标，“赶前不赶后”推进改革，高质量完成既定改革目标任务。
要扭住关键，打表推进改革。要复盘一季度工作，“查缺”找不足，“补漏”促提升，细化明确二季度改革工作目标、关键节点与控制措施，加力推进改革攻坚工作。要对牵头板块改革工作心中有数，做到情况清、底数明，进一步发挥主观能动性，守土有责守土尽责，敢想敢为、善作善成，统揽好各板块改革工作，确保按时保质完成各板块改革任务。要加强工作调度，跟进指导、调度本板块改革工作，及时发现并研究解决各单位改革攻坚中的堵点、难点问题。要主动对接，及时掌握改革攻坚支持政策，重点研究改革涉及的税务、工商变更、权证办理等工作，形成指导意见或工作指引。
要加强督导，形成工作合力。要条抓块统、分工协作，领导小组办公室统筹掌握集团改革攻坚面上工作，专项工作组抓好本领域工作的面上统筹督导，督导评估组协同领导小组办公室加强对专项工作组的工作督导，及时介入督导所属单位进度严重滞后的工作，找准症结，精准攻坚，汇聚推动改革的强大合力。要强化督导，因事、因时制宜调度、督导工作，多跨协同，奋力跑出国企改革“新速度”，全面加速改革攻坚进程，以更大决心更大力度打赢打好国企改革攻坚战。
集团打赢国企改革攻坚战领导小组办公室成员部门负责人（各部门负责人）参加会议。
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