6163银河.net163.am召开年度重点工作推进会暨应收账款清收调度会
10月10日至11日，6163银河.net163.am召开专题会议，逐户研究和调度部分所属单位年度重点工作及应收账款清收推进情况。集团党委书记、董事长陈速，党委副书记、总经理曲斌，党委委员、副总经理何明，党委委员、副总经理张子春，党委副书记、工会主席罗家富参加相关单位调度会。
会上，各所属单位围绕年度目标任务、下一步工作举措、应收款项清收工作推进情况等进行了汇报交流。
会议现场
会议指出：今年以来，集团各项重点工作承压前行、稳步推进，成绩值得肯定，但仍然存在不少困难和挑战。各单位要锁定全年目标任务不动摇，以更大决心、更实举措、更强力度，全力冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务；要深入总结今年工作，提早谋划明年工作，绘好“时间表”、制定“任务书”，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，为明年集团开好局起好步赢得主动。
会议要求：
一要不等不靠加大应收账款催收力度。要提高思想认识，全面加强组织领导，成立催收清欠工作专班，根据实际情况制定应对措施，积极出思路、想办法、抓推进、勤督查，把催收清欠工作作为企业经营和现金流管理的核心工作落实到位；要持续健全催收清欠工作体系，制定催收清欠制度流程，从体系、机制建设上对催收清欠工作加以督导。
二要全力以赴确保完成全年目标任务。要紧盯财务指标，发挥“一利五率”的指标引领作用，精准分析研判、强化经济运行调度；要全面对标梳理全年目标任务，查漏补缺，找准问题症结，拿出切实管用的解决措施；要紧抓项目建设，加快推进在建项目，确保项目按时完工；要紧抓降本增效，持续推进标准化、规范化、精细化管理升级，降低各类消耗损耗；要根据产能规模优化人员配置，追求更高的劳动生产率。
三要细之又细筑牢安全环保工作防线。要层层压实安全环保工作责任，推动安全环保各项工作关口前移，把职责划分横向到边，责任传导纵向到底；要加强委外作业制度化、规范化、常态化的安全监管，落实委外作业的风险隐患培训，对危险环节作业人员以及易产生重大事故隐患的其他关键岗位人员岗位责任落实情况要进行全面排查，坚决杜绝以包代管、一委了之。
集团办公室、投资发展部、科技创新部、运行管理部、计划财务部、人力资源部相关负责人；各所属单位主要领导，运行、财务等部门分管领导和部门负责人参加会议。
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