集团研究部署2023年度法治工作暨合规体系建设强化年专项行动推进工作、新一轮深化国企改革暨对标世界一流企业价值创造行动相关工作
6月21日，6163银河.net163.am召开2023年度法治工作暨合规体系建设强化年专项行动推进会、全面深化国企改革领导小组（扩大）2023年第一次会议暨对标世界一流企业价值创造行动启动会，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全市国企改革发展工作座谈会精神以及市委、市政府和市国资委系列部署要求，总结集团法治和改革工作，进一步推进集团“合规体系建设强化年”专项行动、对标世界一流价值创造行动和新一轮深化国企改革工作。集团党委书记、董事长陈速出席会议并讲话，集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议，集团党委班子成员参加会议。
会议现场
会上，集团印发了上级关于法治、改革系列部署要求以及集团有关文件，集团党委委员、副总经理、总法律顾问张子春作了集团2023年度法治建设及“合规体系建设强化年”工作报告；各所属单位围绕法治建设、合规工作和新一轮深化改革国企改革重点举措进行了交流发言。
陈速作总结讲话
就深化法治建设，扎实推进“合规体系建设强化年”专项行动，会议要求：
一要吃透上情、掌握实情，进一步增强法治建设和合规管理的责任感紧迫感。 要坚持以习近平法治思想为指导，围绕改革发展中心任务，在思想认识再深化、责任压实再强化、工作举措再细化、成果能力再转化上下功夫，找准根源研判分析，扎实推进“合规体系建设强化年”各项目标任务。 二要扭住关键、强化举措，加快推动集团法治建设和合规管理工作取得新突破。 要转变观念，以多跨协同、量化闭环、系统集成的工作方法，着力推进法治及合规理念重塑、制度体系重塑、管理流程重塑、运行机制重塑。着力强化合规管理工作机制、强化案件风险应对处置力度、推动总法律顾问制度层层落实、抓好法治人才队伍建设、培育企业合规文化，不断提升集团合规体系建设水平。 三要压实责任、协同发力，全面完成“合规体系建设强化年”各项任务。 要狠抓组织落实，突出领导带头，严格依法依规决策，深入调查研究合规体系建设突出问题，清单式推动问题解决，保障工作取得实效。要强化问责兜底，充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计等监督作用，分级分类建立监督问责机制，完善违规行为处罚制度，健全完善以案促管的监督机制，形成长效治理机制。同时坚持“三个区分开来”原则，保护干事创业积极性。
就巩固改革成效，全面实施好集团新一轮深化国企改革工作，会议要求：
一要在完善现代公司治理上寻求新突破。 认真研究中国特色现代企业治理的顶层设计、落实要求，统筹党委会、董事会、经理层相关制度建设，严格落实“四步工作法”，加强董事会建设、规范董事会运行，修订完善《集团与所属二级企业权责清单》，开展差异化授权放权，分批分类落实董事会职权；优化组织体系和管理流程，着力打造“引领有力、服务到位、监管高效”的价值型现代企业总部。 二要在聚焦主业实业上寻求新突破。 聚焦主责主业，开展“十四五”规划中期评估，着力打造“一企一业”，培育一批核心竞争力强的专精特新企业，推动同类业务横向整合，加大市场化获取新项目力度，积极探索海外项目拓展模式，优化完善“4+N”产业布局，做强做优做大环境产业。 三要在创新驱动上寻求新突破。 加强国家级、市级研发平台和博士后工作站、院士工作站建设，加大投入建设好集团环境产业技术研究院，强化关键核心技术攻关，建立更大力度激励创新制度政策体系，完善科技成果评价机制，大力培育创新文化，营造有利于更多创新人才涌现的良好环境。 四要在“三项制度”改革上寻求新突破。 全面构建完善新型经营责任制，以更高标准提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量。提高管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的覆盖面，在人员“能下”、员工“能出”、收入“能减”上精准发力。认真研究“3+2” 中长期激励政策，扩大符合条件企业的实施范围。
就聚焦重点发力，扎实抓好对标世界一流企业价值创造行动，会议要求：
一要把握“七个关键环节”开展价值创造。
围绕价值创造加强对标管理提升，聚焦优化效益效率核心指标，推动提质增效稳增长；提升创新驱动发展能力，激发转型升级新动力；推动国家战略落实落地，积蓄高质量发展能力底气；注重治理效能巩固提升，提供体制机制有力支撑；锚定可持续发展目标方向，促进提升长期价值实现能力；履行社会责任引领共建共享，创造更多社会价值；完善体系能力建设，把准重点任务关键内容七个环节，高质量推进价值创造行动。
二要科学制定价值创造实施方案。
紧扣“十四五”战略规划确定的发展目标，查找短板弱项，针对性选择标杆企业并明确改进目标；坚持分类施策差异化确定提升重点，切实增强工作的针对性、有效性；细化对标提升的具体任务措施并贯彻落实，成立价值创造工作专班，统筹资源、形成合力；构建价值创造行动长效机制和全生命周期管理体系，建立“评估—反馈—修正”的价值创造工作闭环，实现价值创造与决策、执行、监督的全流程相结合，与生产经营的各领域相匹配，与企业管理的各环节相融合，真正做到全覆盖无死角，确保价值创造行动取得实效。
三要确保价值创造行动取得实效。
围绕企业发展定位和规划目标，完成实施方案、完善工作机制、明确责任部门、强化保障措施，抓好部署安排和组织落实；强化过程管控，加强日常监督检查，实施动态评估评价，确保工作落到实处；抓好融合结合，将价值创造行动同示范创建、新一轮深化改革等重点任务有机结合，一体抓好落实。
集团副总工程师、副总经济师，集团各部门负责人，所属二级企业主要领导、法治建设第一责任人及改革工作分管领导参加会议。
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