开局就是决战｜立下军令状 跑出加速度 6163银河.net163.am2023年重点工作交流会召开
“分解任务、压实责任、挂图作战……”
“让资本运营的轮子抓紧‘转起来’……”
“带着数字化思维深耕具体业务，打造‘业务+数字化’双轮驱动……”
在2月28日上午召开的6163银河.net163.am2023年度重点工作交流会上，所属单位总经理、本部各部门主要负责人汇报了2023年重点工作思路和主要措施，通过交流碰撞、互鉴互学、赛马比拼，锚定年度目标，全力以赴抢时间、抓进度、提效率，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，掀起你追我赶、唯实争先抓发展热潮，奋力夺取一季度“开门稳”“开门好”“开门红”，切实以强劲开局助推集团全年高质发展。
人力资源部汇报2023重点工作
集团党委书记、董事长陈速作点评讲话。党委委员、监事会主席罗莹主持会议。集团在家领导，副总工程师、副总经济师，本部各部门正副职负责人，所属单位领导班子成员参加会议。
陈速指出，集团上下全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻市委六届二次全会精神，各单位各部门认真贯彻落实集团发展战略和年度工作部署，全速启动、火力全开，各项事业发展劲头十足、奋力奔跑、大干快上，呈现了全速推进、全面起势的良好态势，为做好全年工作注入了强大信心和力量。
会议现场。
陈速强调，要以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，推动市委“五项机制”“七张报表”“八张问题清单”在集团落地见效，确保高标准高质量完成年度目标。
以系统布局接续奋进，做好“善谋”的文章。要立足当前，着眼长远，坚持以党建报表、经济报表、改革报表、创新报表、平安报表、生态报表、民生报表等“七张报表”，系统布局、全面发力，体系化、动态化推动工作，确保集团工作部署、工作要求落细落实落地，奋力交出稳进提质高分报表。
以创新突破开拓前进，做好 “善作”的文章。要坚决摆脱“惯性思维”、避免“重操旧业”、克服“路径依赖”，打造学习型、创新型、服务型干部队伍，因时因势、因地制宜，知难而进、开拓创新。坚持创新理念、创新方法、创新机制，建好用好创新常态化“三服务”机制、最佳实践激励推广案例和典型问题复盘机制、领导班子运行评估和群众评价机制、企业和部门一把手季度例会机制、争先创优赛马比拼机制。
以问题攻坚企稳促进，做好“善为”的文章。坚持问题导向，敢于直面问题，以清醒的头脑正视问题、敏锐的眼光发现问题、强烈的担当解决问题，建立巡视巡察、督查、审计、环保、民生保障、网络舆情、安全生产、信访稳定“八张问题清单”，建立警示问题库，健全完善制度机制，标本兼治、抓本治源，推动企业高质量发展。
以笃行不怠实干求进，做好“善成”的文章。各单位各部门要切实增强“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，调动一切力量，整合一切资源，形成抢先抓早、争先恐后的竞发态势，保持事争一流、敢闯敢干的精神状态，强化闭环落实、赛马比拼的工作导向，铆足干劲、开足马力，早准备、早行动，早落实、早见效，抢占先机、赢得主动。
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