在新时代新征程新重庆建设中展现新作为，6163银河.net163.am2023年度工作会召开
1月17日，6163银河.net163.am召开2023年度工作会，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年任务，团结动员全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，敢闯敢干、唯实争先、提效增能，以更大作为为全面建设社会主义现代化新重庆贡献更大的力量！
会议主会场
集团党委书记、董事长陈速出席会议并讲话，党委副书记、总经理曲斌作2023年度工作报告，党委委员、监事会主席罗莹主持会议。集团领导班子成员出席会议。
罗莹主持会议
会议表彰了集团2022年度科技创新成果奖、集团“战高温·抗疫情·保生产”先进集体和先进个人、集团2022年度新闻宣传工作优秀组织奖及优秀通讯员、廉洁文化作品征集特别组织奖及一等奖。
表彰现场
曲斌全面总结了2022年集团各项工作取得的成绩。他指出，过去的一年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入实施集团“12345”发展战略，主动融入和服务新发展格局，在国企改革、市场拓展、项目建设、创新驱动、风险防控、运行保障、管党治党方面做出了新成绩展现了新作为，延续了稳中向好的发展态势。
曲斌作工作报告
2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是全面建设社会主义现代化新重庆的起步之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。曲斌要求，要按照2023年总体要求和目标任务，着力抓好九个方面工作：
着力优化产业布局。围绕推动集团“4+N”产业体系升级发展，充分发挥集团环境产业综合运营市场资源作用，做好专业化重组“后半篇文章”，明晰产业发展方向，打造产业协同优势，推进资本运营工作，融入重大发展战略，稳步拓展市场。
着力推进创新驱动。更好发挥科技创新引领作用，完善科技创新机制，搭建科技创新平台，加大科技攻关力度，狠抓科技成果转化，持续加大创新研发和数字化转型力度，推动数字化转型升级。
着力抓好项目建设。把重大项目建设摆在更加突出的位置，高度重视项目储备，持续狠抓建设项目落地，不断探索基建新模式，充分发挥项目建设在发展中的支撑和带动作用。
着力深化企业改革。提升现代化治理能力，建立健全市场化机制，持续推进企业轻装上阵，不断提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，不断提升投资回报质量和经营业绩“含金量”。
着力深化精细运行。坚持向精细化管理要效益，完善管理标准规范，强化成本控制管理，推动“双碳”工作落地，强化科技赋能和管理赋能，着力在细微之处提升专业运营水平。
着力强化风险防范。坚持抓好合规管理、投融资风险管控、安全生产、环保运行、信访稳定，全面消除风险隐患，切实筑牢安全根基，提高本质安全水平，为推动高质量发展提供安全稳定环境。
着力夯实保障基础。牢记为民服务宗旨，聚焦主责主业，提高供水服务品质，持续助力无废城市建设，持续助力乡村振兴，提升民生服务保障水平。
着力建强人才队伍。深入实施“水环英才”战略，优化人才管理机制，发挥绩效考核作用，进一步确立人才引领发展战略定位，充分发挥各类人才作用，不断为集团高质量发展献智献力。
着力强化党建引领。进一步强化思想政治建设，严格落实主体责任，夯实组织建设基础，持续推进党风廉政建设，切实突出宣传引导作用，统筹推进群团工作，推进企业党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
陈速在讲话时指出，2022年，面对严峻复杂的国际环境、反复延宕的新冠疫情、六十年不遇的高温旱情等超预期因素冲击，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的有力指导下，集团上下知重负重、逆势有为，战高温斗酷暑、抗疫情保运转、保安全促稳定，以非常之举应对非常之难，在非常之年创造非常之绩，保持了稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。
陈速讲话
陈速指出，党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图和实践路径，提出了一系列新理念新思想新战略。中央经济工作会、市委六届二次全会、市委经济工作会、全市“两会”为集团做好今年各项工作提供了根本遵循和行动指南。要从全局谋划一域、以一域服务全局，准确把握经济发展形势，看到机遇、看到挑战、看到优势，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来，以更高标准、更实举措，坚决破除一切影响集团高质量发展的瓶颈障碍，坚定做好今年各项工作的信心和决心。
陈速强调，要牢牢把握稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感的工作导向，紧紧围绕“战略强企、资本强企、质量强企、改革强企、创新强企、安全强企、党建强企”七个方面，切实抓好2023年重点工作任务：
牢牢把握战略规划这一关键引领
要紧扣新时代新征程新重庆的使命任务，对照集团“十四五”发展规划和“12345”发展战略，加强战略规划研究，明确战略方向、企业定位、主业方向、发展目标、实施路径、竞争策略等要素内容；建立完善规划执行动态调控、检查督导、奖惩激励等机制，调整完善“十四五”规划剩余任务分解台账，加快推进战略规划信息化建设，形成集团和所属企业共建共享的战略规划决策平台。
牢牢把握资本运营这一核心驱动
要找准方向把稳节奏，狠抓项目积蓄动能，进一步细化资本运营规划，深入分析市场机会与自身优劣势，客观评判企业发展阶段和实际具备能力，做好风险控制；要严格程序强化管控，提前介入、全程参与、主动协调，切实守好门、把好关、服好务，推动资本运营工作再上新台阶。
牢牢把握发展质量这一首要任务
要坚持“项目为王”，树立树牢谋项目就是谋未来理念，在“盘子”里布局项目，在“市场”上优选项目；坚持“运行为本”，不断提高供给质量，降低运行成本，提升保障能力，实现高质量管理；坚持“品牌为要”，塑造“1 +N ”企业品牌矩阵，外树企业良好形象，内练发展内功，厚植企业文化，挖掘典型事迹，讲好水环故事。
牢牢把握国企改革这一前进方向
要进一步完善现代公司治理，厘清党委、董事会、经理层等治理主体权责边界，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；进一步健全市场化经营机制，总结经理层任期制和契约化管理、职业经理人制度试点做法、成效；进一步加快建设一流企业，着力打造一批标杆企业、标杆项目、标杆工厂和标杆模式。
牢牢把握科技创新这一致胜动力
要全力打造环境产业技术研究院，逐步构建系统高效、有序合作的科技创新体系，大力培养科技创新人才；全心推动创新成果提质增效，精准实施一批、储备一批科技创新项目，着力解决企业发展“卡脖子”和生产运行实际难题；全面深化智慧环境平台建设，优化完善各业务板块应用，推动企业管理走向敏捷化、扁平化、精细化。
牢牢把握安全稳定这一永恒主题
要抓实安全环保管理，全面推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力推进安全生产标准化创建达标和安全岗位人员持证上岗，确保一线生产单元环保排放参数全面达标，大力推进整改销号；强化合规体系建设，加强制度的全生命周期管理，完善组织体系，健全落实合规机制和责任追究机制；做好信访稳定工作，加强隐患排查，化解突出问题，落实领导干部接访下访，“实打实”解决群众问题和困难。
牢牢把握党的建设这一根本保证
要坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施“水环先锋”党建品牌建设，加快推动基层党建工作提档升级；建强干部人才队伍，精准实施“水环英才”计划，形成人才梯队，构建人才流动机制，营造选人用人生态；涵养良好政治生态，深入开展“以案四说”，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，合力推进“清润水环”廉洁文化品牌建设，激励干部敢于担当、积极作为。
会上，重庆水务集团、三峰环境集团御临公司、重庆环卫集团固废运输公司、重庆环投集团新天地检测公司、碧水源公司、江南水厂党支部6家单位以视频形式，汇报了2022年度在市场拓展、数字化管理、公共服务、科技创新、项目建设、党的建设等方面工作亮点。
集团副总工程师、副总经济师，本部各部门负责人；所属单位领导班子成员，获奖先进集体和先进个人代表在主会场参会。集团本部各部门全体职工，所属三、四级单位领导班子成员在分会场视频参会。
渝公网安备 50000038014-22001号