以贯彻落实党的二十大精神为动力，冲刺决战实现全年工作“满堂彩”
10月27日，6163银河.net163.am召开2022年三季度工作座谈会，认真总结分析前三季度工作，研究部署四季度工作任务，动员集团上下以贯彻落实党的二十大精神为动力，锚定年度目标，进一步聚力攻坚、加压奋进，以冲刺决战姿态实现全年工作“满堂彩”。
2022年三季度工作座谈会现场。
集团党委委员、监事会主席罗莹主持会议，党委副书记、总经理曲斌分析集团前三季度经济运行情况、布置四季度工作任务，党委书记、董事长陈速作工作部署。
集团所属单位围绕贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，汇报了三季度工作情况和四季度工作举措。
围绕抓好贯彻落实年度目标，确保任务如期完成，曲斌布置四季度工作任务：要着力对标对表，狠抓目标任务收官收尾，在抓经营管理、项目建设、市场拓展、“两金”管理、扭亏控亏、经营风险管理上下功夫；要瞄准活力效率，深化国企改革和科技创新，在抓国企改革收官、科技创新赋能、信息化建设上下功夫；要坚守红线底线，夯实安全环保稳定基础，在抓安全生产管理、环保运行管理、疫情防控工作、信访维稳工作上下功夫。
扎实抓好党的二十大精神学习宣传贯彻工作
要深入开展学习，精心制定学习计划，通过党组织会议、理论学习中心组学习会、自学与集中学习研讨相结合等形式，及时传达、深入学习领会党的二十大精神，确保学深悟透。
要抓好宣传宣讲，充分利用官方网站、微信公众号等进行多层次、多角度宣传报道；各级领导干部要先学一步、学深一层，带头深入基层开展宣讲；要分级分类对党员干部开展教育培训，实现学习培训全员覆盖。
要抓好贯彻落实，把学习贯彻成效体现到抓好四季度各项工作中去，体现到认真谋划开展明年和今后一个时期各项工作中去；认真研究制定体现上级要求和自身实际的贯彻落实举措，确保党的二十大各项任务在集团落地生根、开花结果。
对照目标任务逐个攻坚击破堵点难点
在重大风险防范方面，要认真吸取安全生产事故教训，以夜不能寐、寝食难安的状态抓紧抓实安全生产工作；要严格落实“首位首站”责任制，慎始如终抓好疫情防控工作；要加强矛盾纠纷的排查化解，坚决落实重点场所、重点人群防控措施，坚决杜绝发生涉稳问题；持续健全合规体系、责任追究制度体系，强化案件管控和问题整改，让合规管理扎实落地。
在加快项目建设方面，要抓好四季度冲刺期，强化道路运输、夜间施工等保障工作，切实用好各类政策性资源，推动项目建设形成更多实物量，在完成年度既定考核目标基础上，细化研究、充分挖潜、放大增量，强化项目储备，力争新开工一批项目。
在控制亏损工作方面，要持续跟踪亏损企业经营状况，强化财务监管，压减一般性管理费用支出和能耗、药耗及人力成本，压减应收账款规模，做好精益管控，综合运用财务信息化手段实现费用监控，继续推动支持水务集团开展财务共享试点示范和三峰环境集团可控成本对标工作。
在打好国企改革三年行动收官战方面，要逐项开展改革评估和对表销号，尽快完成“两环”《股权转让协议》签署，指导“两环”制定完善“十四五”规划和专项规划，全面梳理对标管理提升事项完成情况，细化对标清单台账，建立长效机制，加强上市公司发展质量评价考核，着力促进水务集团、三峰环境集团完善公司治理和规范运作，充分激发发展动能和创新能力。
以攻坚精神狠抓年度工作收官收尾
强化责任落实，快速抓住机会窗口和时间节点，倒排时间表，以时不我待的紧迫感强化压力传导，形成周计划、月调度动态协调推进机制；集中力量攻坚克难、加速推进，确保完成今年既定目标任务，坚决防止“事不关己”旁观观念、躺平心理；牵住考核这一“牛鼻子”，严格考核结果的刚性兑现，激发活力和内生动力。
深入调查研究提前谋划明年重点工作
集团领导要带队深入联系企业和分管领域开展调研工作，各单位要围绕事关企业发展的重大问题提前组织研究、科学谋划工作思路和重点任务。集团上下要持续增强改革创新思维，善于提出新思路、新举措，切实提高解决实际问题能力，以更加昂扬的精神状态、更加有力的工作举措，决胜冲刺，做好四季度经济工作，确保全年目标任务圆满达成。
集团党委班子成员，副总工程师、副总经济师，各部门负责人，所属单位主要负责人参加会议。
图文：田静
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